|
Krizde Acil Aksiyonlar |
-
Öncelikle kısa vadeli kaynaklar bulunmalı, likidite kontrol edilerek, zaman kazanılmaya çalışılmalı ve devam eden yatırımlar yeniden yapılandırılmalı, yeni planlanan yatırımlar acilen durdurulmalı
-
Borçların ödeme vadeleri uzatılarak, alacakların erken tahsilatı yapılmalı ve stok seviyesi kesinlikle minimuna indirilmeli
-
Faaliyet dışı şirket varlıkları, acilen elden çıkarılarak ve nakite geçirilmeli
-
Şirketin genel maliyet haritası doğrultusunda, tüm nakit çıkışları kontrol altına alınmalı
-
Toplam Kalite Yönetimi teknikleriyle üretim ve satışlardaki maksimum verimliliğe odaklanılarak, işletmenin sermaye ihtiyacı acilen minimuma indirilmeli ve şirketin kâr planları doğrultusunda kârlılık maksimuma çıkarılmalı
-
Şirketin vizyonu, stratejik hedefleri ve kurumsal karnesi (balanced scorecard) doğrultusunda, nakit akış takibi ile finansman yapılandırılmalı ve sürekli gözlem altına alınmalı
-
Bankalarla olan ilişki sıcak tutularak, kredi maliyetlerinin, teminatların ve geri ödeme planlarının sürekli güncellenmesi sağlanmalı
-
Pek çok orta ölçekli ve hatta büyük ölçekli firmalarda bile kullanılamayan bütçeleme tekniği acilen devreye alınmalı
-
Vakit geçirilmeden, şirkette kârlı yeni projeler hayata geçirilmeli
-
Şirket evliliği kavramı, bu günler için tam bir fırsattır
-
Talep azalması ile tezgah kapasite kullanımını canlandırıcı fason çalışma yani sektörler arası kooperatifleşmeye odaklanmalı ve ortak kaynak kullanımı olmalı
-
Şirketin ürün, hizmet ve varlıklarında şimdiye kadar hiç kullanılmamış olan kâr yapılabilecek olan imkanları birkere daha gözden geçirilmeli
-
Şirketiniz için altın, gümüş ve bronz müşterilerin tespiti yapılmalı ve müşteri ilişkileri çok sıcak tutulmalı. (Gerekirse bazı müşterilerden vazgeçilebilir...)
-
Müşteri ve tedarikçilerle kriz gerçeklerine dayalı yeni pazarlıklar yapılmalı ve sürekli güncellenmeli
-
Ürünümüz veya hizmetimiz için en verimli satış/ulaşım kanalı belirlenmeli ve sürekli analiz edilmeli
-
Beyaz yaka ve mavi yaka verimliliği ile insan sermayesi çok ciddi kullanılmalı ve şirket organizasyonu kâra odaklanacak şekilde yeniden yapılandırılmalı
-
Üretim operasyonlarının ve proseslerin zamana karşı yarışları "tack time" ile maksimum verimliliğe taşınmalı
-
Net Dönem Kârı, her ay mutlaka takip edilmeli
|
Krizdeki Şirket Gelir Tablosunun İncelenmesi |
| |
 |
| |
Kimi Bankaların Firmalarda Aradığı Oranlar ve Kriterler |
|
|
|
