www.abckalite.com
   + Eğitim, Kalite ve Risk Mühendisliği Denetimleri... Türkçe / English

 


Krizde Acil Aksiyonlar


  • Öncelikle kısa vadeli kaynaklar bulunmalı, likidite kontrol edilerek, zaman kazanılmaya çalışılmalı ve devam eden yatırımlar yeniden yapılandırılmalı, yeni planlanan yatırımlar acilen durdurulmalı

  • Borçların ödeme vadeleri uzatılarak, alacakların erken tahsilatı yapılmalı ve stok seviyesi kesinlikle minimuna indirilmeli

  • Faaliyet dışı şirket varlıkları, acilen elden çıkarılarak ve nakite geçirilmeli

  • Şirketin genel maliyet haritası doğrultusunda, tüm nakit çıkışları kontrol altına alınmalı

  • Toplam Kalite Yönetimi teknikleriyle üretim ve satışlardaki maksimum verimliliğe odaklanılarak, işletmenin sermaye ihtiyacı acilen minimuma indirilmeli ve şirketin kâr planları doğrultusunda kârlılık maksimuma çıkarılmalı

  • Şirketin vizyonu, stratejik hedefleri ve kurumsal karnesi (balanced scorecard) doğrultusunda, nakit akış takibi ile finansman yapılandırılmalı ve sürekli gözlem altına alınmalı

  • Bankalarla olan ilişki sıcak tutularak, kredi maliyetlerinin, teminatların ve geri ödeme planlarının sürekli güncellenmesi sağlanmalı

  • Pek çok orta ölçekli ve hatta büyük ölçekli firmalarda bile kullanılamayan bütçeleme tekniği acilen devreye alınmalı

  • Vakit geçirilmeden, şirkette kârlı yeni projeler hayata geçirilmeli

  • Şirket evliliği kavramı, bu günler için tam bir fırsattır

  • Talep azalması ile tezgah kapasite kullanımını canlandırıcı fason çalışma yani sektörler arası kooperatifleşmeye odaklanmalı ve ortak kaynak kullanımı olmalı

  • Şirketin ürün, hizmet ve varlıklarında şimdiye kadar hiç kullanılmamış olan kâr yapılabilecek olan imkanları birkere daha gözden geçirilmeli

  • Şirketiniz için altın, gümüş ve bronz müşterilerin tespiti yapılmalı ve müşteri ilişkileri çok sıcak tutulmalı. (Gerekirse bazı müşterilerden vazgeçilebilir...)

  • Müşteri ve tedarikçilerle kriz gerçeklerine dayalı yeni pazarlıklar yapılmalı ve sürekli güncellenmeli

  • Ürünümüz veya hizmetimiz için en verimli satış/ulaşım kanalı belirlenmeli ve sürekli analiz edilmeli

  • Beyaz yaka ve mavi yaka verimliliği ile insan sermayesi çok ciddi kullanılmalı ve şirket organizasyonu kâra odaklanacak şekilde yeniden yapılandırılmalı

  • Üretim operasyonlarının ve proseslerin zamana karşı yarışları "tack time" ile maksimum verimliliğe taşınmalı

  • Net Dönem Kârı, her ay mutlaka takip edilmeli


Krizdeki Şirket Gelir Tablosunun İncelenmesi


 
 


Kimi Bankaların Firmalarda Aradığı Oranlar ve Kriterler